裝修工程施工方案.doc

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格。鑒于本工程的特殊性和重要性，為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過程的目標(biāo)管理。將本工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)。各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到人，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力及動(dòng)力，最大限度的調(diào)度和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容。質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開。確定工程整個(gè)施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001質(zhì)量體系為手段，開展質(zhì)量管理工作。

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