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工程項目責任目標管理制度
對工程項目實行責任目標管理，是對本公司現(xiàn)行的二級管理（公司、項目部），一級核算（公司）管理體制的進一步改進完善，是為了更好地發(fā)揮公司和項目部的管理職能，充分調動各級管理人員的工作積極性，做到責任明確，獎罰分明。
通過責任目標管理制度的實行，使“以質量求生存，以管理創(chuàng)效益”的經營思想進一步落實，為創(chuàng)造優(yōu)質品牌工程，不斷提高公司的社會信譽和知名度，為公司今后貫徹實施ISO9002國際標準化管理體系創(chuàng)造條件。
第一章   總則
工程項目責任目標管理是將每一項工程項目的施工管理全過程劃分確定若干項定性、定量的經濟、技術指標，以責任狀的形式，落實到項目部，由以項目經理為首的項目部全體管理人員按各自的職責范圍，在施工管理工作中實施。
按公司現(xiàn)行管理體制，工程項目經理部是公司領導下的針對具體工程項目施工管理的非獨立核算的二級管理機構。責任
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