淺談項目責任成本管理.doc

責任成本管理是現代化成本管理的方法之一，它是將直接發生成本的各作業單元劃分給項目結構若干個責任中心，根據各責任中心可控制的責任范圍、企業定額、取費標準和結算價格將“標前預算”編制成責任成本預算，然后逐層分解，采取合同的形式逐級分包，實現的利潤由企業和職工分成，以充分調動全體職工降低成本的積極性，是實現全員參與、全過程控制成本的一種管理方式，是打開施工企業“微利”時代賺錢之門的金鑰匙。責任成本管理是現代化成本管理的方法之一，它是將直接發生成本的各作業單元劃分給項目結構若干個責任中心，根據各責任中心可控制的責任范圍、企業定額、取費標準和結算價格將“標前預算”編制成責任成本預算，然后逐層分解，采取合同的形式逐級分包，實現的利潤由企業和職工分成，以充分調動全體職工降低成本的積極性，是實現全員參與、全過程控制成本的一種管理方式，是打開施工企業“微利”時代賺錢之門的金鑰匙。

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