華東（國際）建材中心A區115#樓工程施工組織設計.doc

4、編制原則
經濟、適用、安全、合理
（1）.嚴格遵守招標文件要求工期和投標書中承諾的工期，合理安排施工程序與順序，保證各項施工活動相互促進、緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工進程。
（2）.用流水作業法和網絡計劃技術安排施工進度計劃，以保證施工連續地、均衡地、有節奏地進行，合理地使用人力、物力和財力，好、快、省、安全地完成施工任務。
（3）.恰當地安排季節性施工項目，落實好季節性施工措施。農忙季節優選勞動力，加大措施，保證工程施工的連續性。
（4）.貫徹“節材、節能、提高質量、增進效益”的原則，充分推廣應用“新材料、新設備、新工藝術、新技術”。
（5）.在滿足施工需要的前提下，盡量利用原有和臨近建筑，減少各種臨時設施的投入。合理布置施工現場，盡量避免二次倒運，做到文明施工。
（6）.遵循目標管理的原則，對分部分項工程設定目標，做好各個環節的檢查控制，以每個分項設定目標的逐項實現來保證整個工程目標的落實。
（7）.與施工項目管理相結合，使管理工作按規劃有序地進行，使施工組織設計從僅服務于施工和施工準備發展為服務于經營管理和施工管理。
（8）.我公司有實力同時施工業主劃分給所有工程，并保證滿足業主對工程質量、工期的要求。
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