***大型會(huì)展中心施工組織設(shè)計(jì).doc

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。
1.1 指揮決策層——工程指揮部
指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。在我單位范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理?yè)?dān)任。
1.2 項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部
我單位作為該工程的總包方，現(xiàn)組建精干的項(xiàng)目管理班子。并已選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。
同時(shí)選派我公司一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工程師擔(dān)任部門經(jīng)理，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。
我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目職責(zé)，公司按年度方針目標(biāo)，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。該工程采用目標(biāo)管理法施工。我公司將按照多年已積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和質(zhì)量、成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)規(guī)范和先進(jìn)科技為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照GB/T9002——ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理模式，圓滿地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和業(yè)主簽定的所有合同條款。公司以簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，杜絕了項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端。項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，定期考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗。
為規(guī)范項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的“企業(yè)管理制度”“職工手冊(cè)”“安全保護(hù)手冊(cè)”中規(guī)定的有關(guān)制度、條例，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1.3 施工作業(yè)層
精選具有專業(yè)性較強(qiáng)，施工過(guò)多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組來(lái)本工地施工。
其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)素質(zhì)上都有很好的保證。
1.4 項(xiàng)目管理人員的主要職責(zé)
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時(shí)有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過(guò)程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部過(guò)程得到控制。
（1）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：
對(duì)總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同條款內(nèi)容，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與外部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)工程所需的人、財(cái)、物的組織協(xié)調(diào)與控制。對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理：
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，主管工程部的正常生產(chǎn)安排工作，對(duì)施工生產(chǎn)、安全和質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。
（3）安裝負(fù)責(zé)人：
分管工程安裝分部工作，對(duì)安裝分項(xiàng)實(shí)施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的全面管理。
（4）技術(shù)科：
對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。掌握上級(jí)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范以及相關(guān)的地方規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙變更的收集和發(fā)放、以及簽證的辦理。處理班組提出的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違規(guī)操作有權(quán)處置，對(duì)已造成的問(wèn)題有權(quán)提出整改和返工指令。等等，詳情請(qǐng)下載參考！

前往下載