首耐東方巨業(yè)高溫陶瓷主廠房工程施工組織設計.doc

  ㈠、施工準備
1、施工前做好場區(qū)內(nèi)的三通一平工作，同建設單位核定坐標點、高程控制點，做好圖紙會審工作，按施工平面圖搭設臨建設施，確定好擬投入本工程的人工、材料、機械設備、檢測設備等各種資源，并陸續(xù)進場，及時填寫開工報告。
    2、本工程的施工依據(jù)流水作業(yè)原理和網(wǎng)絡計劃技術(shù)安排施工進度，并按部位分成基礎、主體、裝修三大分部，基礎、主體完工后必須經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站驗收，方可進行下步工序。
    3、施工時投入一套作業(yè)班組，按跨度將廠房分為兩個施工段，符合流水施工要求，組織流水施工。
4、裝修階段的施工自上而下按層組織穿插流水作業(yè)，要求工序搭接合理，避免返工浪費和成品損傷。   
5、本工程工期較緊張。為了加快進度，確保工期，施工布置盡量安排穿插進行，各施工階段盡可能相互連接、流水作業(yè)。
    ㈡、施工流向
土方開挖→獨立基礎→砌筑毛石基礎→地梁→砌筑基礎磚→基礎驗收→回填土→鋼柱及柱支撐安裝→鋼梁及拉桿安裝→屋面及墻面檁條安裝→外圍護墻及填充墻砌筑→主體驗收→室內(nèi)外維護墻抹灰→外圍護復合壓型板安裝→屋頂復合壓型板及采光板安裝→吊車梁及軌道安裝→廠房地面施工→門窗安裝→水暖電安裝→油漆涂料→室外工程→收尾找零→竣工驗收。
    ㈢、人員安排、機構(gòu)設置
１、首耐東方巨業(yè)高溫陶瓷有限公司廠房工程跨度及面積較大、結(jié)構(gòu)復雜、施工難點多，工期短，為保證該工程的工期、質(zhì)量、效益，加強該項目的組織領(lǐng)導，經(jīng)總公司批準，決定派梁貴祥同志任本工程項目經(jīng)理，并選聘有專業(yè)管理素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下：  等等，詳情請下載參考！

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