深圳***段地鐵投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì).doc

1、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織管理的第一責(zé)任人，在合同環(huán)境下受公司法定代表人委托，并代表其向顧客作出質(zhì)量承諾。
組織開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。
組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù)，處理顧客提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。
負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及人、財(cái)物資源的需要。
貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)不符合質(zhì)量的部門工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理
受項(xiàng)目經(jīng)理委派負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
按審定的施工組織設(shè)計(jì)施工；按ISO9002系列抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織QC小組活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新，遵守測(cè)量、試驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范；根據(jù)建設(shè)單位的工期要求組織施工，確保工期、形象進(jìn)度滿足建設(shè)單位的要求管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；不折不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。
3、項(xiàng)目總工程師
受公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)全項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。
在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量目標(biāo)的推廣和應(yīng)用。
負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量目標(biāo)的制定及批準(zhǔn)后的實(shí)施對(duì)不合格品及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。
4、工程計(jì)劃部管理職責(zé)
(1) 嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中的《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。
(2) 建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工方案的管理。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員控制施工。
(3) 負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、設(shè)計(jì)、圖紙審核及現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施的設(shè)計(jì)。
(4) 負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)資料的整理工作。
(5) 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制、工序安排、機(jī)械設(shè)備配套、突發(fā)事件處理等工作。
(6) 成立相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)小組，以防水及施工監(jiān)測(cè)等專業(yè)小組，專門負(fù)責(zé)解決相應(yīng)的技術(shù)問題和落實(shí)施工。
5、財(cái)務(wù)部管理職責(zé)
(1) 組織制定內(nèi)部經(jīng)營承包方案和簽訂承包合同，對(duì)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程計(jì)價(jià)和結(jié)算工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(2) 做好項(xiàng)目資金管理和項(xiàng)目成本核算工作，建立完善質(zhì)量成本核算制度，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
(3) 實(shí)行成本責(zé)任承包的層層承包制，嚴(yán)格控制施工成本。
6、物資設(shè)備部管理職責(zé)
(1) 負(fù)責(zé)材料物資、施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、采購、評(píng)審管理工作。
(2) 加強(qiáng)材料物資、機(jī)械管理，嚴(yán)把采購、運(yùn)輸、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，節(jié)能降耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本。等等，詳情請(qǐng)下載參考！

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